Sostener el cambio en actitudes y conductas nos exige acercarnos a conocer los puntos ciegos, las creencias limitantes y las emociones encapsuladas que generalmente están detrás de algunas reacciones y respuestas poco asertivas que terminan afectando el rendimiento, las relaciones y satisfacción que siente el participante del proceso de coaching (coachee).
Trabajamos en todos los niveles:
Somos un aliado de las gerencias, un brazo adicional a su servicio, en busca de lograr que los cambios a implementar sucedan de la mejor manera posible.
Cultura Organizacional:
Maneras diferentes de impactar positivamente en ellos:
Gestionar cambios importantes exige de alta competencia en al menos tres frentes y para cada uno de ellos tenemos algunas preguntas clave que merecen buenas respuestas:
Al engancharnos con un cliente para ayudarle a dar pasos firmes hacia la transformación organizacional, generalmente seguimos un esquema de intervención de 5 fases que nos permiten ir desde el análisis hasta la ejecución impecable.
Diseñadas para medir todos lo que se pueda medir, acompañando y sosteniendo el proceso de cambio. Se recogen evidencias de progreso mientras se refuerza y enseña a quienes deben “hacerlo diferente”. Usamos un enfoque táctico para actuar sobre los sucesos del día a día más allá del plan de intervención y la agenda propia del cambio.
Trabajamos sobre el propósito, los motivos, el incentivos a la conducta, los refuerzos (premios y castigos), el sentido de urgencia.
Diseñadas para ayudar a los líderes a influir y multiplicar el impacto de sus esfuerzos para enfocar la atención y esfuerzo de los equipos mientras se contagian las emociones que conquistan mejor predisposición para remar hacia el destino señalado.
Iniciativas de alto impacto vía Training y Coaching aplicadas sobre líderes y sus equipos clave buscando provocar reflexiones poderosas útiles para avanzar con determinación hacia la implementación efectiva de la agenda de cambio.
Compartimos perspectivas e ideas que revolucionan nuestra manera de entender y abordar diferentes situaciones de negocio apuntando a generar una comprensión realista de la situación apremiante y las opciones disponibles sobre las cuales, podremos construir una salida – una agenda de cambio.
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